Cohésion du Comité de Direction – Intervention en anglais

Quelques retours…

D’un des membres du comité de Direction

« Le travail d’approfondissement de connaissance de nous-mêmes nous a permis de progresser considérablement dans nos modes relationnels. Nous avons également pris conscience des biais que nous pouvions avoir dans nos interprétations et jugements du fait de nos différences culturelles et intergénérationnelles. Pour la plupart, et non sans surprise pour certains, nous avons pris plaisir à apprendre à mieux nous connaître (nous-même, autant que les autres) et à travailler sur nos fonctionnements ensemble. Vu le temps et l’énergie que nous consacrons à notre travail, ça vaut la peine de passer par quelques moments plus inconfortables de remise en cause et d’ajustements mutuels. Nous en sommes ressortis grandis et plus puissants collectivement. Certains des acquis nous servirons toute notre carrière. »

Du Directeur général

« Quand j’ai recruté les membres de mon comité de direction, j’avais comme priorité de choisir des cadors dans leur domaine. Je voulais des gens ambitieux pour notre société, engagés et prêts à relever des défis. J’ai réussi : j’ai recruté d’excellents Game Players. Par contre j’avais sous-estimé la dimension Team Player. Grâce à ce travail nous avons développé une cohésion d’équipe que je n’aurais même pas imaginé pouvoir atteindre. Tout le monde s’en trouve gagnant : chacun individuellement, notre équipe de direction et l’organisation toute entière. D’ailleurs d’autres entités du groupe nous envient maintenant. Le tout est d’y consacrer les moyens nécessaires et de s’engager pleinement dans une telle démarche. Question d’investissement pour l’avenir. Moi j’y crois ! »